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兼顾当下,着眼未来—GTMC广州CPD3仓库立上

6月18日,广州CPD3售后零部件补给仓库正式进入运营,开始对应零件入库作业及面向客户的零件供应作业。

广州CPD3仓库项目意义非凡,企划思路:兼顾当下,着眼未来!
①随着新车型的导入,CPD1/2现状基本口货位严重不足的问题,广州CPD3立上方案,可满足到2022年基本口货位使用需求;
②综合考虑了成本,品质,效率,管理优势等,广州CPD3的运作模式为“一体化运营”管理,为今后百万台运营构筑坚实的基础。
③精准定位:精品/低流品/冻结品基本口保管仓库+溢出品暂放保管仓库。
广州CPD3仓库项目意义非凡,企划思路:兼顾当下,着眼未来!
①随着新车型的导入,CPD1/2现状基本口货位严重不足的问题,广州CPD3立上方案,可满足到2022年基本口货位使用需求;
②综合考虑了成本,品质,效率,管理优势等,广州CPD3的运作模式为“一体化运营”管理,为今后百万台运营构筑坚实的基础。
③精准定位:精品/低流品/冻结品基本口保管仓库+溢出品暂放保管仓库。
   广州CPD3仓库项目意义非凡,企划思路:兼顾当下,着眼未来!
①随着新车型的导入,CPD1/2现状基本口货位严重不足的问题,广州CPD3立上方案,可满足到2022年基本口货位使用需求;
②综合考虑了成本,品质,效率,管理优势等,广州CPD3的运作模式为“一体化运营”管理,为今后百万台运营构筑坚实的基础。
③精准定位:精品/低流品/冻结品基本口保管仓库+溢出品暂放保管仓库。
    项目的立项到投入运营,时间不足3个月,时间紧,任务重。广州分室在公司各级领导的关心和指导下,建立完善的项目对应体制及推进OP计划,有序开展各项工作。经过分室全员与业者近3个月争分夺秒的努力,克服疫情对作业及施工的影响,圆满完成了CPD3仓库的建设并顺利投入使用。
 
    时间紧是我们面临的第一个难题,为保质、保量、按时完成任务,我们通过对各项目进行分解细化管理,以齐头并进、多点开花的对应 方法,在确保安全性、可操作性的前提下,提前或同步推进关联项目的实施,大大缩短了整个项目的周期。
  
    同时,不同于FPD仓库搬迁,CPD3仓库是在不停业状态下进行零件移动的。零件移动过程中,为了保证对客户的零件供应不受影响,我们通过制定详细的搬迁作业方案,分阶段实施零件移动作业及现场作业切替,并在现场进行可视化管理,保证了作业的合理衔接及对客户的零件供应。
    最终通过完善的体制及进度管理,合理的作业方案,以及全体员工加班加点的不懈努力, 广州CPD3仓库按计划在6月17日完成了全部货架的安装、零件上架以及现场整备工作,并于6月18日正式交付使用。首日出入库作业顺利开展,安全、品质、纳期等KPI均无异常。
  改善无止境!广州分室将认真总结本次经验,运用于后续企划中,持续遵循“以客户为中心”的宗旨,为客户提供更优的服务。