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众志成城 合力“战疫”--TFGL整车部长春分室抗击疫情侧记

2020年春节期间,一场新型冠状病毒感染的肺炎疫情从武汉扩散至全国。长春市作为省会城市,来往外地人口较多,恰逢节日期间流动较大,难免受到疫情波及,对人们生命健康安全和企业复工复产造成严重影响。长春分室始终坚持“以人为本”,将员工权益放在第一位,在严格遵守总部的相关规定和丰越工厂防疫方案的基础上,制定了周密方案,确保分室防疫“零死角、零隐患、零疑似”,同时采取切实有效措施,为复工复产打下坚实基础。

一、全面动员、坚定信心

在认真研究全国、全省以及全市疫情发展情况后,长春分室张永利室长号召员工坚信党的领导,坚定打赢“战疫”的决心,坚持防疫优先排查隐患。要求员工与总公司要求保持步调一致,不信谣不传谣,并做好家人的思想工作,确保分室上下一盘棋,杜绝因个人疏忽威胁分室人员安全,影响公司“战疫”大局。

二、主动作为、防控一体

这次疫情形成突然、来势凶猛,是对各单位应急反应能力的极大考验。长春分室在这方面没有丝毫轻视怠慢,分室第一时间成立临时小组,明确分室人员职责分工,并对建立分室疫情防控工作进行周密部署,制定了《防疫时期保洁作业要求》、《工作场所防疫“四要”》、《工作期间身体状态异常人员对应流程》、《TFGL整车部长春分室防疫方案》等一汽丰田长春整车物流的复工防疫资料。

 长春分室复工防疫资料一览

事务所、车场内外悬挂防疫宣传标语提醒员工提高防范意识

事务所防疫标语可视化

七步洗手法的可视化

三、未雨绸缪,谋划复工

要复工复产,先要复人心复信心。员工与病毒离得越远,离公司就会越近。由于物流企业具有接触人员地域范围广的天然属性,复工后必然会对静态的分室防控体系产生冲击。张室长要求相关担当做好全国疫情实时调度,彻底排查分室可能接触人员所在地域的情况,部署工作全部通过网络远程进行,减少直接接触。将总部下发的口罩、酒精、消毒液等一系列防疫物资统一分发或布置,出勤人员最小化安排,对于一些必要的会面,采取戴严口罩、拉远距离等方式,最大化减少传染风险,消除复工人员疑虑。

复工日期将近,但大部分业者公司仍未获得复工批文,如不解决,将会导致复工后运力严重不足。张室长了解情况后,立即会同一汽物流、集团生产部相关负责人专程赴长春汽开区政府进行协调,得到了政府的大力支持。截至2月23日,除一家业者单位因特殊原因未能取得复工批文外,其余21家公司均完成审批,满足正常发运条件。此外,经认真调研,在充分考虑禁行城市明细和分室实际的基础上,长春分室制定了详实的复工后发车计划应对方案,确保复工第一天就能够最大程度地开展业务。

入场测温区设置标识、引导线

事务所各会议室的再区划

四、开足马力、复工启航

2月16日,是复工前一天,张室长带领疫情防控担当林鸣宇到达分室现场进行复工准备工作,对复工防疫需要落实的内容进行再核查再确认,并将复工准备情况汇报给部里的相关领导。在根据分室实际充分考虑可操作性的基础上,从室内室外整体防疫到员工设备病毒消杀,都做出具体要求和安排,最终形成员工有效隔离,病毒消杀有序的良好局面。为加强疫情防控力度,长春分室于2月19-21日前往各个业者场站进行防疫检查,确保业者严格执行防疫相关规定和标准。

前往业者公司进行防疫落实情况检查

217日是正式复工第一天,长春分室各项工作有条不紊,行止有序,全面落实“六不接触”,即“入门管理不接触、牵引钩领取不接触、运输指示书领取不接触、出门系统操作不接触、在途APP“运单发运”操作不接触、三号门出门不接触”,坚持“体外循坏”,调整相关作业管理、流程,按疫情期特别管理,确保司机从入门到出门,与事务所担当不接触,并建立“司机每日行程表”备查。复工第一周,长春分室克服种种困难,合计完成发运达738台。

疫情期间拖车司机及相关构内作业管理暂行办法

复工第一日出勤人员体温登记

日常各区域无死角消毒

洗车房改为运输指示书交接处

拖车、足车日常消毒

一汽丰田在国家危难之时,尽责奉献,第一时间投入到驰援武汉疫情防控的行动中,危急时刻勇于担当;待疫情平稳、按照省、市和集团要求积极推动各子公司复工复产,稳妥有序恢复生产,防控、生产两不误,任疫情肆虐、携手共克时艰,确保全年目标必达。作为一丰人,我们坚信雨水过后的万物,都将焕然新生,我们将以新的姿态携手迎接新的风景。

 “不经寒霜苦,安能香袭人”,这次疫情只是中华民族伟大复兴进程中的一次“小感冒”。为此,我们戴上了口罩,穿上了防护服。但口罩挡不住我们顽强拼搏、奋勇向前的坚毅眼神,防护服挡不住我们石以砥焉,化钝为利的永恒决心。春日渐暖,抵抗新冠肺炎的战争已经显露曙光。我们要打好精神、鼓足干劲,众志成城、合力“战疫”。待疫情退散,口罩取下时,迎来的,一定是我们灿烂的笑容!