新闻中心/ NEWS

当前位置:新闻中心>公司资讯公司资讯

同方环球荣获一汽丰田2020年度“先进单位”称号

2020年,同方环球(天津)物流有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻习近平总书记视察一汽重要讲话精神,坚决落实一丰党委“三箭齐发、二次创业、一丰必胜”主题实践立项活动,全体员工齐心协力、攻坚克难、努力拼搏,最终完成年度降本目标,在一汽丰田年度表彰中荣获一汽丰田“先进单位”称号。

一汽丰田2020年度模范单位及先进单位表彰照片

回顾2020年,面对年初突如其来的新冠疫情,之后的复工复产以及全年不间断的防疫工作,同方环球全体员工在经管会及各部门领导的带领下,克服重重困难,坚决按计划推进各项工作的完成。

1 全面承接SFTM(四川)生产零件外物流项目: 2020年TFGL项目组首先完成了SFTM(四川)外物流企划案,然后陆续完成了捆包中继地、铁路运输、集荷便等工程的招标工作,为2021年全面承接SFTM四川一汽丰田的外物流业务奠定了基础。经测算,通过招标、物流企划改善,亚洲龙单台物流费降低450元以上,年度可为SFTM(四川)物流成本改善3300万元以上。

2 整车物流费改善: 一是多式联运项目,包括长春至大连铁路集港,长春至华东海运,天津至华东海运扩大,天津至西安铁路;二是业者招标,对天津集港项目进行重新定位,并实施了业者招标,同时计划实施西安短驳业者招标;三是运费改善,长春出发陆运价格低减3%;通过市场调研并与多家船公司交涉,长春华南船运费降低5%;通过与一级业者艰难谈判,实现一级管理费费率与配车费费率的双双减低;夯实油耗基准,调整油补基础,减低油补金额等。通过实施多个降本举措,截至2020年12月的降本金额为7988万元。

3 备件部降本增效: 面对新冠病毒疫情,迎难而上,在确保业务正常运营的基础上深挖潜力,牢记成本改善使命,坚持“高起点策划、高标准推进、高质量落实”的指导原则,深入地在保管及作业效率提升、运输路线及车型优化、节约资材等方面持续开展降本增效活动。全年共计提出成本改善课题59项,完成降本484万元。

4 效率提升,实施快运,使命必达: 自5月以来,持续实施“快运月”活动,每月将出门目标分派到各站点,事先向FTMS提出订单分配、入金时间的合理要望。各分室通过业者面谈、加大考核杠杆等措施确保运力,并通过延长发车时间、休日加班对应等保证了车辆下线入金后迅速出门。其中,9月份单月出门8.35万台,突破了历年出门最高记录,为今后100万台物流体制打下了坚实的基础。

5 确保疫情期间安全运营: 在各地防疫尚未解除的情况下,自上而下指导各物流业者建立防疫体制,对各物流公司的防疫制度,防疫物资进行调查,对物资短缺的业者进行资源调配,同时对疫情严重、防疫用品采购紧张的地区进行了防疫用品捐赠,保证各物流公司顺利复工。组织全面筛查物流业者运力,保证运输机材和人员及时到位,TFGL成立物流业者运力调查小组,对一级业者、二级业者的机材人员进行统计,24小时跟进复工许可证申请状况。同时深入现场,现地现物到每家物流公司进行考察、指导,对运行管理人员的办公环境,防疫措施进行审查,避免出现因防疫措施不足导致的停工停产。最大限度地保障了各事业体在疫情期间的生产挽回计划。